Facebook创始人缘何不急于做亿万富翁

扎克伯格放弃了好几个卖掉公司、大赚一笔的机会。知情人士说，其中包括2006年雅虎(Yahoo Inc.)提议用10亿美元收购Facebook，微软(Microsoft Corp.)提出的用80亿美元甚至更多收购公司的初步意向。

扎克伯格拒绝就这些谈判进行置评，他只是说，听起来总比实际的要有板有眼得多。

微软和雅虎发言人拒绝就收购提议置评。2007年10月，微软投资2.4亿美元，收购了Facebook约1.6%的股权和部分独家广告权。

2008年初之前，扎克伯格就开始行动起来，帮助筹备公司上市事宜。他扩大了管理团队，当年的3月份，他聘用谷歌高管桑德伯格(Sheryl Sandberg)担任公司二把手。他邀请网景(Netscape)创始人之一安德列森(Marc Andreessen)和华盛顿邮报公司(Washington Post Co.)董事长格雷厄姆(Donald Graham)加入公司董事会，寻求一个有不同视角的董事会。不过，他保留了对他们席位的投票控制权。

他说，公司的建立方式无疑是我和其他创始人有着很大的控制权。他还说，加入的投资者明白，他们从根本上是无法把我们推向我们不想去的方向的。

据知情人士称，扎克伯格牢牢掌控着IPO的时机选择权。他拥有Facebook四分之一以上的股份，控制着五个董事会席位中的三个。Facebook发言人拒绝就董事会结构或扎克伯格对公司的所有权发表评论。

Facebook的现有股东也极少施加压力。他们大多是风险投资家，对Facebook良好的增长趋势表示满意。

据知情人士透露，Facebook的高管们已经讨论过2010年的收入如何能达到12亿美元至20亿美元之间。2009年，该公司称产生了正的现金流，在支付其1200名员工工资及负担一般管理费用方面绰绰有余。

但由于进行IPO已无法避免，扎克伯格已经与硅谷的多名智者商量了此事。利用与前网景公司（Netscape）首席财务长库里(Peter Currie)等人一同吃午餐或奶昔的时间，他收集了大量的建议，把各种想法输入他的黑莓手机，形成一份长长的未来待办事项清单。

为了分散员工们对IPO的注意力，他给他们施加压力，让他们把注意力集中在扩大公司业务方面。他举办了一个派对以庆祝Facebook拥有1亿用户。他给公司买了一个锣，当员工有新产品投放市场时就去敲一下。

2007年底，他和董事会改变了给予员工的股票类型，大大减小了公司的上市压力，在IPO的时机选择方面给予他更大的控制权。

公司以限制股股份代替期权发放给员工，董事会同意了这一方案。持有限制股的人在公司上市前不能变成股东；而持有期权的人则有更灵活的行使权。

此举使公司股东能够保持在500人以下。美国证券交易委员会(Securities and Exchange Commission)要求拥有500名以上股东的公司必须公布更多的财务信息。

扎克伯格说他们突然萌生了回避500股东规定的想法，但这对员工而言也是一个好的决定，因为技术上此举能使他们以更低的价格获得他们的股份。

然而普通员工仍渴望兑现手中的股份。一些人开始私下里寻找买家，使公司对员工股票期权进行的内部评估更为复杂。

据与扎克伯格交谈过的人称，虽然扎克伯格经常向员工自夸他对延迟满足有特别的承受力，这些人的举动还是激怒了扎克伯格。在一次会议中，他再三向他的管理团队强调这一想法，他还举了个他十几岁时就有很好耐心的例子。

以前扎克伯格曾穿着凉鞋参加大型会议，平常总穿着T恤衫和牛仔裤。2009年初，他改变了自己孩子气的形象，穿上了正装衬衫，打上了领带。他对员工说，今年是严肃的一年，并解释类似的装扮也能让大学预科生看上去更加庄重些。

他最终找到了解决办法，允许员工在2009年年中把手中的股份兑换成现金：俄罗斯投资者Digital Sky Technology(DST)公司从Facebook员工手中购买了约一亿美元的股份，并进行了两亿美元的直接投资，从而拥有了Facebook公司3.5%的股份。

扎克伯格通过向单个投资者打开大门，避免了Facebook股东基数的增加。此举也安抚了员工，让他们能够在新住宅、汽车和豪华休假上大笔花钱。

据知情人士透露，至少有一名Facebook的董事会成员──风险投资家、贝宝（PayPal）的合伙创始人泰尔(Peter Thiel)反对这一计划，称公司应当更遵规守纪并利用现有的条件创造更高的利润。

但由于扎克伯格的推动，泰尔默许了这一计划──只要条件对他有利。DST同意了Facebook公司100亿美元的巨额估价，对类似扎克伯格的股东而言几乎没有稀释作用。

2月，Facebook公司的早期投资人、公司董事布雷耶(Jim Breyer)在德国对一帮由技术人士组成的听众说，Facebook公司2010年不会上市。

上个月末，已对这一话题感到厌烦了的扎克伯格在接受采访时说，作为惯例，我们对此不予置评。

与此同时，这名首席执行长还有另一个有助于安抚员工的计划。虽然有些不值一提，但他答应给员工买一个更大的锣。